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Le Management Vivant : coopérer plutôt que contrôler
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Ouvrir dans l'appUNE JOURNÉE QUI NE RESSEMBLE PAS AUX AUTRES JOURNÉES RH Vous connaissez peut-être déjà les journées de sensibilisation sur l'épuisement professionnel, les formations sur les risques psychosociaux et les présentations sur le bien-être au travail. Cette journée prend un autre… UNE JOURNÉE QUI NE RESSEMBLE PAS AUX AUTRES JOURNÉES RH Vous connaissez peut-être déjà les journées de sensibilisation sur l'épuisement professionnel, les formations sur les risques psychosociaux et les présentations sur le bien-être au travail. Cette journée prend un autre chemin. Ici, nous vivons le management, nous l'observons, nous l'expérimentons, nous jouons et nous échangeons, pour apprendre à lire autrement ce qui se passe dans une équipe. Le Management Vivant propose une journée pour comprendre ce qui se passe dans vos équipes, expérimenter de nouvelles manières de manager et repartir avec une action à engager. Parce que les entreprises qui performeront demain ne seront pas celles où l’on obéit le mieux, mais celles où l’on coopère le mieux. Une journée pour les responsables RH, managers, dirigeant·es et entrepreneur.es qui veulent agir avec discernement, sans devenir thérapeutes de leurs équipes ni s'épuiser eux-mêmes. Votre organisation vous parle. Savez-vous encore l'écouter ? Ce ne sont d'abord que de petits signaux : — Une personne qui participait beaucoup devient silencieuse. — Un manager commence à perdre patience. — Les tensions augmentent, les erreurs aussi. — Puis viennent les absences, les arrêts, les départs. — Et lorsque les indicateurs RH commencent vraiment à s'affoler, le problème existe parfois depuis des mois. Et parfois, tout le monde continue à avancer comme si de rien n'était, jusqu'au jour où le système ne tient plus : un signal qui cherche à être entendu, au-delà du déséquilibre individuel qu'on croit y voir. Ce n'est pas seulement "comment réduire l'absentéisme ? "— mais "qu'est-ce que votre organisation essaie de vous dire, avant d'en arriver là ?" Ignorer les signaux, ça coûte cher — pas seulement financièrement Le problème n'est pas que les organisations ne veulent pas agir. C'est qu'elles interviennent souvent lorsque les conséquences sont déjà visibles. — L'absentéisme, c'est de la désorganisation. — Le…